著者について

• レネ・モボルニュ: INSEADの戦略・経営学教授であり、ブルー・オーシャン戦略の共同提唱者。
• W・チャン・キム: INSEADの戦略・経営学教授であり、ブルー・オーシャン戦略の共同提唱者。

主なテーマ

• 競争の激しい「レッド・オーシャン」（既存市場）から脱却し、未開拓の市場空間である「ブルー・オーシャン」を創造する戦略。

主要なポイント

1. ブルー・オーシャン戦略の定義: 既存の市場境界線を打ち破り、競争のない市場空間を創出すること。
2. 価値革新: 顧客にとっての価値と、企業にとってのコストを同時に追求する。
3. 4つのアクションフレームワーク:
   • Eliminate（排除）: 業界が当然のこととして受け入れている要素のうち、排除すべきものは何か？
   • Reduce（削減）: 業界が標準以下に削減すべき要素は何か？
   • Raise（創出）: 業界が標準以上に高めるべき要素は何か？
   • Create（創造）: 業界がこれまで提供したことのない要素で、創造すべきものは何か？
4. 戦略キャンバス: 競合他社との比較を通じて、自社の強みと弱みを可視化し、ブルー・オーシャンを創出するための戦略を立案するツール。
5. ブルー・オーシャン戦略の実行: 組織文化、リーダーシップ、プロセスなど、戦略を実行するための要素。

評判

• 良い点:
  • 革新的なビジネスモデルを構築するための具体的なフレームワークを提供している。
  • 多くの企業がブルー・オーシャン戦略を参考に、成功を収めている。
  • 理論と実践のバランスが取れており、理解しやすい。
• 悪い点:
  • ブルー・オーシャン戦略の実行には、組織全体の変革が必要であり、容易ではない。
  • 競合他社が模倣しやすいため、持続的な優位性を保つことが難しい場合がある。

誰が読むべきか

• 企業の経営者、戦略担当者、起業家。
• 既存のビジネスモデルに課題を感じ、新たな成長戦略を模索している人。
• 競争の激しい市場で、差別化を図りたいと考えている人。

類似書籍

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• リーン・スタートアップ (エリック・リース)